USA e Brazil

Evendo Amcham - Relacionamento comercial com os EUA.

o site abaixo é um bom início para levantar informações. 

www.focusbrazil.org.br

Att,

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World’s Most Admired Company

The critical characteristics of a

World’s Most Admired Company

It is never easy to become one of the World’s Most Admired

Companies. In a changing world, the temptation for many

organizations is, quite understandably, to change frequently. As

this research shows, that may be a fatal flaw. Hay Group research

into the World’s Most Admired Companies of 2009 showed that they

change less in two important respects:

they have more stable strategies that stand the test of time  because their strategies aren’t always

changing, and their organizations are lined up to help execute their strategies, they aren’t changing their organizations as frequently as other companies. Their flexibility lies elsewhere – most notably

in the operating model. Crucially, this is the element to which other companies pay less attention. Operating models, the wiring of the business, are about processes and the alignment of key systems – and about how the work gets done. WMACs understand this in a way that others do not. If there is a single thing that a company can do to launch itself on the path to becoming a WMAC, it must build an organization that is unique and fit for purpose. It must then work tirelessly to align everything, including behaviors, jobs and culture. Collaboration in large global companies doesn’t come through simply wishing for it. Everything must contribute towards ensuring it actually happens.Together these are the lessons from the World’s Most Admired Companies. Organizations that fail to embrace the four characteristics – enduring strategies, aligned structures, robust operating models and equipped leaders – will struggle to join this impressive club.

Author

Katie Lemaire

Vice president

katie_lemaire@haygroup.com

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salmo 23

Salmos

23:1 O SENHOR é o meu pastor, nada me faltará.

23:2 Deitar-me faz em verdes pastos, guia-me mansamente a águas tranqüilas.

23:3 Refrigera a minha alma; guia-me pelas veredas da justiça, por amor do seu nome.

23:4 Ainda que eu andasse pelo vale da sombra da morte, não temeria mal algum, porque tu estás comigo; a tua vara e o teu cajado me consolam.

23:5 Preparas uma mesa perante mim na presença dos meus inimigos, unges a minha cabeça com óleo, o meu cálice transborda.

23:6 Certamente que a bondade e a misericórdia me seguirão todos os dias da minha vida; e habitarei na casa do SENHOR por longos dia

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coaching melhores estratégias profissionais

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comercial

Pessoal, 

os comerciais abaixo são muito interessantes!

http://tvuol.uol.com.br/permalink/?view/id=simone---onde-guardar-as-coisas-organizase-04023460C0B18346/user=i95odzp9u83s/date=2009-07-27&&list/type=tags/tags=727/edFilter=all/sort=mostVoted/

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O amor a si próprio

O controle emocional envolve a habilidade de pensar e ver com olhos de amor e proteção.

 

Ciúme, inveja,competição,rancor,raiva, mágoa estão intimamente relacionados a um profundo sentimento de falta de amor consigo mesmo.

 

Quando você conseguir gostar de si mesmo o suficiente para quando não ser correspondido em um afeto, não se frustrar, e nem sentir raiva e agredir o outro,

você está começando a melhorar sua auto estima.

 

O caminho é longo com auto respeito e admiração, você sobrevive em qualquer campo de concentração.

 

Ligue-se no amor , pois dos 3 - esperança , fé e amor (I Corintios 13) o amor é o mais importante.

 

Abraços,

 

 

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Adizes

The 11 Phases of the Adizes Methodology

“The Institute's methodology has enhanced internal communica- tions by encouraging habits of participatory management and by helping us accept change as normal and as continuous opportunity for the bank." Samuel H. Armacost, Former CEO, Bank of America Adizes Associates implement the methodology in phases, as part of a systematic approach designed to help a client accelerate their development from one Lifecycle phase to the next, on their path to Prime. The sequence, depth of delivery and duration of each phase are customized to meet the needs of each client. Phase I – Synergetic Organizational Diagnosis (Syndag™). A team-based managerial self-audit of the key internal issues that must be resolved to dramatically improve overall performance and help the organization become the champion of its market(s).   Phase II – Team Building (Synerteam™). Training and management of problem-solving teams focused on addressing the priority issues identified in Phase I. Phase III – Change Management System Deployment. Installation and management of a new change management structure that complements the organization’s normal hierarchical structure. The change system provides a new mechanism for continuously identifying and addressing systemic multi-departmental problems and opportunities. Phase IV – Vision / Mission / Values. The organization’s focus on strategic change is developed by looking at both the external and internal environment and selecting critical strategic imperatives. This information is then molded into the organization’s game plan for achieving a common direction and common goals that are backed by the management team. Phase V – Structural Realignment. The organization’s structure is redesigned to better support the new mission, match the organization’s technology, and respond to the environment with a clearly defined goal of producing vitality, entrepreneurship and growth, while supporting clear accountability for performance. Phase VI – Accountability. Management information systems are reviewed to help ensure that information for decision making is aligned with the responsibilities of the new structure. The goal is to have information systems that clearly define individual accountability. Phase VII – Adizes Technology Transfer. The Adizes technology is transferred to the client. We license, train and certify a critical mass of client personnel so that they can cost effectively cascade Adizes down into the organization at all levels. Phase VIII – Peak Performance Stretching. We use teamwork to develop plans and “stretch” the organization in order to achieve its peak performance. This phase typically produces rapid impacts on profitability, because it causes staff to aim for higher levels of performance. Phase IX – Strategic Resource Allocation. We work to evaluate the long-term direction and viability of each organizational unit. The emerging strategy supports current successes and identifies new directions for replacing discontinued activities. Phase X – Systemic Cybernetic Structure. To ensure that a solid mechanism for continuous adaptability to change is operating efficiently, we formalize the change management system initiated in Phase III and integrate it with structure designed in Phase V to create top-down and bottom-up flows of energy. Phase XI – Synergistic Rewards Systems. The new strategies, responsibilities, and teamwork require reassessment of the organization’s incentive and compensation systems. They must be consistent with and aligned to support achievement of the newly defined goals. Overview

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Adizes

Free webinar!

http://www.adizes.com/

" if all people think alike none of them is thinking too hard" Zen Expression

" se todas as pessoas pensam igual, nenhum deles está pensando em profundidade" Expressão Zen.

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Diante do Trono

Deus abençoe a todos!
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O Escafrando e a Borboleta - The Diving Dress and the Butterfly

The movie is sweet, deep, emotional and beautiful!

O filme é doce, profundo, emocional e lindo!

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Coaching - Melhores Estratégias Profissionais

Brazil in the flat world

Staff,

I just read the book The World is Flat of Thomas Friedman.

Reading is exciting and I recommend to all.

I would launch a challenge and a forum for discussion:

In the book, the author speaks with great ownership and research on the processes of globalization, outsourcing (outsourcing, offshore etc). Case studies and quotes extensively, through its 550 pages, related to the countries USA, China, India, Russia, the small Asian, European, but

Brazil is mentioned only 3 times throughout the book, with a mild reference.

I propose the following thread:

How is Brazil in the flat world?

Please send articles, reviews, cases, interviews to enrich our discussion!

O Mundo é Plano

Pessoal,

acabei de ler o livro O Mundo é Plano, de Thomas Friedman.

A leitura é empolgante e recomendo a todos.

Gostaria de lançar um desafio e um fórum de discussão:

No livro , o autor fala com muita propriedade e pesquisas sobre os processos de globalização, terceirização (outsourcing, offshore etc). Cita exaustivamente casos e estudos , através de suas 550 páginas, relacionados aos países USA, China, Índia, Russia, os pequenos asiáticos , europeus, mas

o Brasil é citado apenas 3 vezes durante todo o livro, com uma leve referência.

Proponho a seguinte discussão:

Como está o Brasil neste mundo plano?

Por favor , encaminhem artigos, opiniões, casos, entrevistas para enriquecer a nossa discussão!!!

Como lidar com conflitos? How to conflict management?

Descobrir o que mais te irrita é um bom começo! Não ser compreendido, ouvido ou nem sequer respeitado são alguns fatores que podem desencadear fortes emoções, levando as pessoas a se desequilibrarem.Uma frase muito utilizada por um setor da psicologia seria: " Por que você se deixou que aquela pessoa, naquele momento específico te tirasse o equilíbrio?" Bom, parece estranho mas é um caminho interessante para um auto conhecimento,como também para um maior controle emocional. Fazer perguntas é outra técnica bastante utilizada na gestão de conflitos, entretanto é preciso estar equilibrado para ser efetivo na formulação de perguntas que vão influenciar a outra parte a se posicionar de outra maneira, talvez mais justa. Fischer e Ury, em seu best seller " Como chegar ao Sim", enumeram uma série de princípios que devem subsidiar um processo de negociação: 1. Concentrar-se nos problemas; 2. ter uma visão ganha-ganha; 3. buscar alternativas de ganhos mútuos.; 4. Basear o processo em critérios objetivos e não emocionais.
São fatores que levam a um bom fechamento de qualquer relacionamento. Agora, há uma grande distância entre a teoria e a prática. Vamos falar sobre isso em nosso próximo post! Abraços, Paulo Almeida


Discover what irritates you is a good start! Not be understood, heard or even met are some factors that can trigger strong emotions, leading people to drive crazy. A phrase used by a field of psychology would be: "Why did you let that person at that particular time you bear the balance? " Well, it seems strange but it is an interesting way for a self knowledge, but also to greater emotional control. Asking questions is another technique widely used in conflict management, however it must be balanced to be effective in formulating questions that will influence the other party to put it another way, perhaps more fairly. Fischer and Ury, in his best seller "How to get to Yes", list a number of principles that should support a process of negotiation: 1. Concentrate on the problems, 2. have a win-win vision, 3. seek alternatives for mutual gain. 3. The process based on objective criteria and not emotional. Are factors that lead to a good end of any relationship. Now, there is great distance between theory and practice. Let's talk about this in our next post! See you , Paulo Almeida

Motivação e engajamento dos funcionários

A erosão do capital financeiro levou a uma atenção renovada sobre o valor do capital humano", "As organizações estão aprendendo a tratar como os empregados como ativos e não custos - e de investir estrategicamente em talento usando uma ampla gama de recompensas." Ruddy

Práticas Melhores aos Poucos

"Um fracasso não é sempre um erro; pode ser simplesmente o melhor que alguém é capaz de fazer em certas circunstâncias. O verdadeiro erro consiste em parar de tentar. Talvez não possamos planejar agora uma cultura global bem sucedida, mas podemos planejar práticas melhores aos poucos." Skyner

Para além da linguagem não verbal

á pesquisas que apontam que 70% das mensagens são visuais, ou seja, comunicamos muito mais através dos gestos e do corpo que através do conteúdo das palavras.


Muitos são os textos e literaturas sobre como o corpo fala, e nesse sentido temos aprendido muito nos últimos anos.


Quando olhamos para a arte, ah, o cinema, o teatro, a dança, as artes plásticas, a música...Meu Deus como o homem busca ardentemente se comunicar...existe uma grande sensibilidade em todos os seres humanos, e uma percepção bastante refinada e sofisticada. Infelizmente não possuímos um domínio cerebral suficiente para decodificar todas as mensagens que captamos. Afinal, usamos apenas uma pequena parte da nossa capacidade cerebral.


Nos treinamentos que venho ministrado ao longo dos últimos 3 anos, os participantes possuem várias dúvidas e necessidades de esclarecimentos em relação a vários aspectos, e um dos principais está relacionado a postura corporal.


Existem muitos mitos sobre qual seria a postura ideal, ou a mas indicada. Eu sempre recomendo aos participantes que pensem em seu corpo como um todo, e procurem sair dos esteriótipos.


Assim, muitos acreditam que cruzar os braços significa que a pessoa não está interessada ou está fechada para o mundo ou para a vida, conseqüentemente para a palestra , ou reunião. Isso pode ser verdade, mas existem outros fatores que merecem atenção e análise.


Por exemplo, quando observamos o Pensador de Rodin, a figura está um pouco encurvada, com a mão no queixo e com o cutuvelo apoiado no joelho. É um modelo clássico de uma pessoa pensando, mas também podemos atribuir a essa estátua outras idéias, pensamentos e percepções.


Muitas vezes uma pessoa pode estar com os braços cruzados, mas isso não significa que está fechada para o mundo, e sim que está refletindo, ou pensando em uma idéia, ou está mais introspectiva.


Assim, é preciso que nos guiemos além da linguagem não verbal, para entrarmos no reino da palavra que simboliza e esclarece nossas dúvidas.


Esse tema é de suma importância, pois muitos alunos e até palestrantes profissionais, podem se equivocar ao observarem a postura corporal de um ouvinte. Uma pessoa na platéia que está balançando as pernas, pode ser interpretada com alguém que não está aprovando a palestra, mas na verdade ao se verificar pode ser um tique nervoso, ou até a vontade de ir ao banheiro. Ou seja, essa pessoa está tensa com ela mesma, independente do tema ou do palestrante.